2019年3月25日，为深化企业劳务管理，提高现场劳务管理人员的操作水平及管理能力，切实保障企业及建筑工人权益，打造规范、共赢、和谐的新型用工关系，在建正副总经理王风云同志的大力推进下，河南科建建设工程有限公司携手广联达联合开展科建建设第一期劳务实名制管理系统专场培训，秉承和践行科建人争创一流的做事态度和精神。

      做建筑行业的领头羊，我们在行动！

 科建精英相聚广联达    共建“劳务实名制”

      首先，王风云同志对公司劳务管理指明方向并提出要求，表明了公司对劳务管理工作的重视，以及对培养优秀劳务管理人员的迫切需求。

       王风云做了《关于公司劳务实名制推行建设指导意见》的讲话，他提出所有项目需按照公司制定的劳务实名制管理制度进行标准化搭建与部署，过程中要多与广联达技术人员沟通交流，加快推进劳务实名制的进程，本次劳务实名制的个人培训成绩将作为公司内部考核晋升的重要依据，这充分体现了公司领导对于落实劳务实名制的重视态度和决心。

王风云同志宣贯

      接着，由广联达实施顾问宋云飞为大家进行系统培训。培训内容为两个部分：一、广联达劳务实名制系统应用解决方案及价值。二、广联达劳务实名制系统操作培训。主要结合现场劳务管理的几大核心痛点，结合广联达“智慧劳务系统”，从入场三级教育、人员登授权、劳务合同、宿舍管理、工资发放、建委对接等与现场业务结合展开，并给出了充足的时间让学员操作练习，争取做到让学员“现学现用”。培训期间，学员积极参与，学习氛围十分高涨。

培训期间，积极互动

      培训过后进行了考核，学员认真答题，整体成绩优异，公司对考核前5名的人员进行表彰，颁发荣誉证书和精美奖品。

学员认真作答

公司安全科科长姬涛为荣获“三等奖”学员颁奖

广联达大客户经理赵鹏飞为荣获“二等奖”学员颁奖

建正副总经理王风云为荣获“一等奖”学员颁奖

      最后，王风云副总经理就本次培训做了总结：对大家的付出予以肯定和致以谢意；对大家取得的成绩深感欣慰，同时提出寄语，希望大家在以后的劳务管理中有的放矢，大力推进信息化、科学化劳务实名制管理工作，齐心协力，将科建的劳务管理打造成行业的标杆！