2024年1月6日下午，公司在大会议室召开工程管理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。公司领导齐含钊、孙全明出席。会议以“现场+远程视频”形式召开，公司工程部、技术部、各项目生产经理、技术负责人现场参加会议；项目其他主要管理人员同步在线上视频形式参加。

会上，工程部、技术部对2023年度各项目进度、安全、安装、质量、技术方面等管理情况进行了通报并对2024年重点工作进行了安排。

公司副总经理、总工程师孙全明强调，一是要不断创新质量管理措施，加大创新投入，积极落实应用创新成果，不断提升企业核心竞争力。二是要落实质量管理责任，发挥项目领导班子带头作用，坚守“质量是企业生存的底线”思维，强化制度体系建设。三是要强化质量管理行为，落实公司质量标准化、制度培训学习，加强过程自查及整改力度，增强质量风险意识。四是要落实精品工程战略，坚持以创优项目为引领、以创优目标为支点，不断提升实体质量水平，打造质量管理标杆项目。五是要加强信息化管理，充分利用数字项目平台，不断提升管理效率，为公司管理决策提供数据支撑。六是要加强技术资料管理，施工过程中资料要与施工进度同步，保证资料的及时性和真实性。

公司副总经理、工程部经理齐含钊强调，一是落实全员安全生产责任，增强全员安全意识。健全“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。加强工作协同，凝聚综合治理合力。二是紧抓重点环节，慎终如始开展安全生产工作。抓好关键环节管控，提高本质安全水平，全面开展2023年全国重大事故隐患专项排查整治行动。三是保持高度警惕，做好事故应急管理和现场处置工作。做好公司年度应急演练计划编制和落实工作。结合项目根据现场实际开展应急演练，强化现场应急处置能力。四是严格执行考核，织牢安全生产防线。做好方案编制并严格方案落实，杜绝现场和方案“两层皮”。过程监督充分发挥风险管控预防作用，敢于动真碰硬，严格问责追责。五是把好入场关，根本上减少管理风险产生。要加强大型机械、特种作业人员入场审查，强化作业全过程管理，及时消除不安全因素。六是重视人才培养，压实人才培养责任。项目要将“出人才”与“干工程”同步推进，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，真正实现“干好一个项目，培养一批人才”的目标。为公司高质量发展提供保障。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编辑：小孔成像