2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

工程质量方面，会议对节前安全管理、资金计划，人工费的支出控制进行具体部署。对质量的实测量存在的问题进行了通报，创优中项目要发挥应有的作用。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副总经理马西锋就质量、安全和新技术、新平台使用等提出要求：

1、通过公司巡检及质量回访发现，各项目存在工序混乱、为赶工期缩减分项工程、作业工序技术间歇时间，造成出现质量缺陷的情况。要求各项目合理安排作业工序和工期进度，严禁颠倒作业顺序和无保证措施缩减技术间歇时间的行为再次出现。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的项目管理平台正在加快实施，目前正在稳步推进。包括质量、技术、生产、安全、成本、合同、分包、劳务、物资、资税等管理等全模块应用。首先在新开项目上运行，逐步淘汰掉旧的数字项目管理平台。各部门及项目部要积极配合，共同努力完成平台的部署工作。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

最后，董事长袁学红作总结发言并提出希望：

1、过去一年我们面对总体市场环境不佳的情况下，我们采取各种措施，控制成本。总体业绩还不错，工资及运营成本占比较往年更低。大家要树立大局意识，坚持公司“全局一盘棋”，同心协力才能更好，公司对于项目的成绩，也会给予合理的回报。

2、在用人上，我们要使用有担当，勤奋的人。对那些有小心思，耍小聪明的人，我们要坚决清除出队伍。公司积极为大家评各种职称，提供便利条件。这些都是公司平台给予的，大家要懂得感恩，努力回报公司。

3、各部门项目领导在工作中要做好带头作用，在廉洁建设上，以身作则，要经得起审计监督，做到公私分明。在各种节日值班，各领导要自觉带头到工地去检查，保证工地的各项安全。

4、资产的处置。由于各种原因，公司的资产越来越多，包括房子，车位等等，各项目要积极配合消化，采取以资抵债等方式，合理分配。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账验收。我们的挂账验收有严格的标准和制度，各项目要严格按照过程工序要求验收，对于合同外的验收要加强管理，照顾关系等不良现象要杜绝，保持挂账验收的规范、合理、廉洁。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊